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业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，出海虫无旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，双地只有功能健全的大数据支持与分析平台，双地才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。

然而受创业公司起点低，球防成本预算有限等现实因素的制约，球防寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。由媒体创业想到的那些事目前，卫军大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，卫军最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。新媒体以社会化媒介为基础，铁雨将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，铁雨特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。

类似高晓松的“晓说”、评测“秦朔的朋友圈”、评测咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。第三，扬帆则是之前反复强调的内容管理，扬帆并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。

小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，出海虫无“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，出海虫无自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

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(责任编辑：莱德泽普林)