三国猛将中,典韦如排第三,许褚第一个不服
在盛行快速迭代的今天,典韦第创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以,典韦第但是如果想拿到融资,Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。
但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,褚第已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,不服那可能性就藏在这样的地方。
FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一,典韦第我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型,褚第PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。在赚钱的同时,不服我们所有做的事情的主要目标,不服一个是新世相品牌是有名的,另一个是,我们的用户群不只是知道或者是看过我们的人,而是深度喜欢我们的人,且是有参与感甚至是有归属感的一群共同行动人。
因为以前内容行业的几项基础性工作,典韦第比如编辑、文案策划,对应的行业比较少。餐厅的物理设施像锅碗瓢盆,褚第装修设计特色这些,褚第主要是跟投资有关,但服务行业的本质基本上只有一个,全部是靠人,非常不好标准化,难以管理,因为它本质上是调动主观能动性的事情。
不服我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。
知名度极高,典韦第美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。因为他们可能有很好的用户口碑,褚第掌握了一个相对稳定的市场,褚第员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人较少受到外部压力,会坚定按照自己的价值观去缓慢的打造公司。
这说明公司对营收规模有追求了,不服有一个短期内要达成的任务,不服快速拉动营收多半依靠巨额依靠巨额投入,不可持续,所以这个短期行为背后一定有短期目的,很可能就是融资或上市。滴滴现在大概300亿美元,典韦第能否维持很难说,小米曾经到过400多亿,现在有人说是40亿(或许言过其实)。
那么,褚第如何找到一家有前途的好公司呢?我们从几个角度来解读。我们再来对比一下其他的关键因素:不服大疆公司是2006年成立的,至今10年。
(责任编辑:陈奕文)
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